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我爱洗车:坑了170名员工,败光500万,CEO跑了

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上至总理,下到省长、创业园对创业者的激励,钱多人傻的投资人对名目的饥渴,媒体对融资的放肆报道,这所有让创业者昏了头:创业就似乎同等于融资,天使轮了A轮,A轮了B轮、C轮、D轮···始终烧钱,最后开张了还没赚到一分钱。


全民双十一看晚会、狂剁手的时间,你抉择出去看文章···而我却只能给你讲一个伤心的创业故事:


故事的···哦不,事变的配角是“李东晋和他的我爱洗车”


11月2日晚上十点多,没有申明,也没有正式的公司遣散集会,“我爱洗车”CEO李东晋静静哒遣散了公司QQ群,停用常用手机号,留下了200多万元债权和170名被拖欠人为的员工。


上门讨薪的局部员工

上门讨薪的局部员工


讥讽的是:公司开张扔下员工跑了的李东晋居然是北大执法系结业,曾拿过昌平区创业大赛冠军。


这是一个“热衷创业”的创业者


李东晋,北大执法系,“热衷创业”,还未结业李东晋便和别人合资在北京大学邻近开起了一家咖啡馆。而后,该咖啡馆衍生了一个新名目——包子连锁店(居然了~)


2013年岁尾,李东晋开端对洗车感兴致,随后便拉上老错误高一凡创建“捷洁洗车”品牌,两团体在洗车东西、工服、车辆等下面都印上了“捷洁洗车”的LOGO,开端研究尺度化展现。这就是我爱洗车的前身。


2014年年终,李东晋基于捷洁洗车这一品牌注册了公司,并对“供给尺度化的上门洗车效劳”停止了长达半年的营业员测试。


2至3个月,客户就从0积聚到了2000多,李东晋他的实验失掉了市场的验证,以为洗车频率高黏性好,是一个可进入汽车后市场的进口。

2014年岁尾,李东晋带着经心预备的融资打算书,前去中关村融资创业平台融资。凭着“思绪清楚、踏实谨严”的报告“异常顺遂”的拿到了500万。


就酱紫,2014年12月19日,“捷洁洗车”→_→“我爱洗车”,并在北京市海淀区注册了公司,李东晋为董事长,错误高一凡任董事。


融到500万,倒是走向殒命的开端


公司建立了,团队还没凑够。应聘主管春节后才到岗,而等公司应聘打算制订实现后,春节用工应聘潮曾经从前,招致洗车工人大面积空白。


2015年3月—4月,公司的技巧、财政等要害员工连续到岗(这时期这效力不死才怪)。


5月下旬,跟着洗车营业增添,洗车工的大面积空白重大阻碍了“我爱洗车”的开展,随后公司以中介费600元/人的价钱到处挖洗车工。


与此同时,有企业出资万万欲收购“我爱洗车”。但是,这一绝佳机遇被李东晋呵呵掉了~5月31日,市场总监愤然离任。


停止6月17日,从公司注册开端算起,181天,这个洗车队烧掉了500万天使投资中的400万元。


7月16日,洗车队账上资金仅剩120万元,仅够付出下月员工人为。与此同时,空白了一个半月的市场总监到位。(···)


7月尾,账上木有钱咧···而后李东晋跳出来说:1200万的A轮融资立刻到账。(想做大Boss得学会给员工画大饼)


此时,败光了500万的老板急中生(ruo)智做了几个决议:


1、李东晋依照股权比例向7名股东(只有一个没受骗)乞贷180万,发了人为。


2、李东晋开端修正融资打算书:2人洗一组车酿成1人洗一组车,撤消14个效劳站,兼职职员占比升到70%。财政数据也频频“调剂”只管让贩卖业绩显得难看。惋惜李东晋仍然没有融到钱。(疼爱)


3、李东晋提出做洗车商户端开辟,假想让“我爱洗车”与星巴克、肯德基等大型连锁贸易配合,客户在“我爱洗车”客户端付出,可取得收费洗车一次。李东晋空想着依照这个形式,估计将有900万元至2000万元现金留在“我爱洗车”的账户。(果真人急了,啥怪招都能想粗来···)


4、而后大跃进式的给洗车工下义务:7月份每组义务160单,而8月义务量飙到260单,当月无一组实现义务。


9月下旬,“我爱洗车”APP下载量为3万次,注册用户达7万人。然并卵,停止到9月25日,“我爱洗车”仅售出816张洗车卡,每张190元,合计15.5万(呵呵哒···)


9月15日,当月人为未能准期发放。越日,有13名美车技师离任,他们大多具名接收人为耽误付出,并废弃查究甲方任何执法义务。


与此同时,李东晋提出零元让渡打算(这是凌辱他人的智商么),但此时外界已无人乐意接盘(而4个月前,有企业出资万万)。


10月份,绝大少数员工由张望进而抉择离任。10月12日,财政总监和别的3名管帐群体离任。此时,“我爱洗车”在海淀区小马厂华天大厦806办公室到期清退。


11月2日,李东晋闹哄哄哒跑了

11月2日,李东晋闹哄哄哒跑了


“我爱洗车”是怎样烧钱的?


“我用过一次,给他们7块钱,洗1次车,还送1瓶玻璃水,两团体足足洗了40分钟,这傻子都能算出来,本钱远弘远于收入。”


这是“我爱洗车”已经的用户的评估。


“我爱洗车”长时光做运动,洗一辆车始终是7元,乃至零元洗车。而事先洗一台车的直接本钱是30元,包含:洗车工人提成6元,牢固人为18元,保险加中介费摊销4元,物料耗费及税款等2元。


从总投入和总产出停止核算:效益最好的是7月份,洗车收入14万元。而7月份总开销达200万元。由此得出,7月份的日盈余为6.6万元阁下。而七月份的日均洗车为320单阁下,均匀上去,每洗一辆车盈余207元。


“我爱洗车”洗车工最多时有120多人,经营10个月,洗车总收入为30万元。想想也是醉了。


洗车O2O殒命名单


云洗车2013年4月建立2015年1月封闭


嘀嗒洗车2014年2月建立2015年4月封闭


车82015年3月建立2015年7月封闭


e洗车2014年6月上线2015年10月封闭


我爱洗车2014年12月上线2015年11月封闭


与隆冬有关,随泡沫粉碎。O2O殒命名单越列越长,这并不奇异,由于许多O2O创业名目并不是用户刚需催生的,而是挪动互联网潮水催生的。


O2O只是情势而已,终极仍是要回归到用户需要自身。处理的成绩是不是用户的刚需?是不是用户乐意为之买单?是不是高频率的花费?这些成绩都将决议这个O2O名目的性命力。创业者要抛开所谓的O2O外套,去找到这个工业的实质和用户的痛点。


另,扒哥仍是想说,不赢利的创业都是耍地痞!越来越多的创业团队把是否拿到融资作为权衡创业能否胜利的标记。老一辈企业家艰难创收的精力,新潮的创业者基本不care,他们想尽所有方法融资、融资、再融资,烧钱、烧钱、再烧钱,最后用本人挖的坑掩埋了本人。


-------------------我是宰割线-------------------


创业有危险,据说胜利率不到1%


但做一个怎么的人,似乎仍是能够抉择

而你,却抉择了扔下跟你一同打拼的170个兄弟姐妹


心塞!很心塞!


文/粥左罗


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